合同能源管理(EnergyManagementContracting，EMC)是上世紀(jì)70年代在發(fā)達(dá)國(guó)家興起的一種節(jié)能新機(jī)制，它是通過(guò)與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，降低目前的運(yùn)行成本，提高能源利用效率。該模式具有以下幾個(gè)特點(diǎn):

  一是能耗企業(yè)不用資金投入即可完成節(jié)能技術(shù)改造，所謂“零投入”;

  二是EMC承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，能耗企業(yè)支付給EMC的款項(xiàng)全部來(lái)自能源節(jié)約所帶來(lái)的項(xiàng)目效益，用戶“零風(fēng)險(xiǎn)”;

  三是合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備和后續(xù)全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)。節(jié)能減排是當(dāng)今全球性的共同課題，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。我國(guó)的節(jié)能產(chǎn)業(yè)具有極大的市場(chǎng)空間和發(fā)展?jié)摿?，可以說(shuō)是“永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)行業(yè)”。

  LED照明是一種綠色、環(huán)保、高效節(jié)能的照明技術(shù)，雖然節(jié)能效率高但價(jià)格高居不下，在其替代傳統(tǒng)路燈的市政工程改造過(guò)程中，往往是初期投資大、成本回收時(shí)間長(zhǎng)。因此，很多地方負(fù)責(zé)人不愿在自己有限的任期內(nèi)搞節(jié)能。這種節(jié)能改造中短期投入與長(zhǎng)期收益的矛盾，為合同能源管理這種新型商業(yè)模式在LED路燈的推廣應(yīng)用創(chuàng)造了廣闊的市場(chǎng)空間。

  “合同能源管理”，在中國(guó)推行不久，在歐美則已盛行多年。它引入市場(chǎng)機(jī)制、改變了節(jié)能改造過(guò)分依賴政府資金的局面。接受節(jié)能改造的單位不用投入任何費(fèi)用，雙方卻能按比例分享節(jié)能帶來(lái)的收益，合同到期后，節(jié)能燈和此后的節(jié)能收益都?xì)w用戶。

  當(dāng)前，這種被稱作“不花錢(qián)的節(jié)能”的合同能源管理模式，在中國(guó)“十城萬(wàn)盞”與廣東的“千里十萬(wàn)”LED路燈推廣計(jì)劃中，獲得普遍認(rèn)可。