破壞性增長是指小企業(yè)可以通過生產(chǎn)低成本、功能簡單的產(chǎn)品大量占領(lǐng)低端市場，在大企業(yè)不屑競爭的領(lǐng)域里尋找壯大的機(jī)會。同樣的在LED照明工程行業(yè)也是存在著破壞性增長的現(xiàn)象。

　　早期的古鎮(zhèn)企業(yè)群、南海企業(yè)群、順德企業(yè)群，都不同程度地采取這一發(fā)展和競爭策略。一些企業(yè)的這種競爭行為，幾乎達(dá)到了無以復(fù)加的極限，讓其它企業(yè)望風(fēng)而降。如果其它企業(yè)還想模仿，已經(jīng)沒有利潤可圖。

　　破壞性增長”發(fā)展到今天，在國內(nèi)照明燈飾行業(yè)有了新的表現(xiàn)形式——打擊競爭對手的局部策略。很多企業(yè)都這樣做：我的某個(gè)品類哪怕虧本，也要在價(jià)格上跟你拼下去，直到拼得你不能動(dòng)彈為止。這時(shí)的“破壞性增長”策略，不只是小企業(yè)求生存求發(fā)展的方式，而是大企業(yè)鉗制甚至扼殺小企業(yè)的有效手段。這中間的血腥程度，完全可以用慘不忍睹來形容。這樣的后果，當(dāng)然是強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱，或者就地消失。這種競爭策略，是“市場狼性”的表現(xiàn)，是強(qiáng)者對弱者的無情絞殺。

　　但我們也無法否認(rèn)，這種拼殺還可能出現(xiàn)其它不可預(yù)料的結(jié)局——當(dāng)雙方筋疲力盡時(shí)，另外一些力量攜帶資本蜂擁而入，讓鷸蚌相爭者兩敗俱傷，漁翁卻輕易獲利。這肯定是雙方不愿看到的事實(shí)。但如果不跳出圈外，很多人看不出厲害關(guān)系，而只是置身其中你死我活地爭斗。我私下里認(rèn)為，這種爭斗，在目前的照明燈飾行業(yè)是非常有害的。因?yàn)楦鞯闷渌认嗷寠Z更重要，自我完善和自我升級比你死我活更重要。

　　我們很多時(shí)候，目光實(shí)際上都集中在碗里或者鍋里，而沒有去關(guān)注地里。當(dāng)我們的筷子全部集中在碗里時(shí)，盡管眼睛發(fā)綠，但扒拉到嘴里的卻非常有限，只有可憐的幾粒米；當(dāng)我們的飯瓢都伸到鍋里時(shí)，無我們論動(dòng)作多么兇猛，速度多么快捷，我們能搶到碗里的也不過是一勺兩勺。但我們付出的代價(jià)卻很沉重，不但打得頭破血流，而且荒蕪了地里的莊稼。

　　這種結(jié)果我們也許并不愿意看到，但確實(shí)屢屢發(fā)生。它的直接后果是，我們在內(nèi)耗，跨國大品牌卻迅速確立了壟斷性的世界地位。一葉障目，讓我們失去了整個(gè)森林，何等的可悲！因此，在目前這個(gè)階段，我們提倡和諧發(fā)展，反對窩里斗，并非無病呻吟。因?yàn)槲覀兌己苄?，?jīng)不起折騰。如果我們一定要爭，吃飽就行，然后目光掠過碗里和鍋里，去地里收割。只要我們的糧倉裝滿了，碗里和鍋里就不那么重要了。甚至，我們還可以施舍一些出來，去培育我們的鄰居和配套產(chǎn)業(yè)，讓他們成為我們的盟軍和強(qiáng)有力的支持者。這樣，到了某個(gè)階段，我們就不是背著背簍，拿著鐮刀去地里收割了。我們可能是開著聯(lián)合收割機(jī)去。到那時(shí)，我們甚至要考慮去地里耕耘和播種，考慮全盤的布局和收獲。我相信，那時(shí)我們自己的跨國照明燈飾企業(yè)也可以縱橫全球了。

　　在LED照明改革和創(chuàng)新的時(shí)代，我們每一個(gè)LED照明企業(yè)都應(yīng)該靜下來好好的修煉自己，雷蒙照明一直在致力于提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷的努力發(fā)展自己，不斷的在為這個(gè)行業(yè)做貢獻(xiàn)。如果您對我們的產(chǎn)品感興趣，需要購買服裝店LED燈，酒店LED燈，請聯(lián)系我們：4000-887-827

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